服務(wù)下沉一線(xiàn)

生産(chǎn)一線(xiàn)是公(gōng)司賴以生存發展的根基所在，為(wèi)促進基層一線(xiàn)的良性運轉，更多(duō)賦能(néng)一線(xiàn)，使管理(lǐ)邁向更加精(jīng)準、精(jīng)細。今年，凱恩新(xīn)材大力推進科(kē)室管理(lǐ)部門下沉一線(xiàn)，服務(wù)一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)。

同時，随着公(gōng)司數字化工(gōng)廠項目的持續推進，公(gōng)司的生産(chǎn)經營管理(lǐ)模式均在不斷發生深層次的變革，在新(xīn)的時代背景之下，作(zuò)為(wèi)公(gōng)司核心管理(lǐ)部門，财務(wù)部的業務(wù)内容，工(gōng)作(zuò)方式也發生了重大變化。

業财深度融合

智能(néng)時代就在眼前，時代在變，财務(wù)會計人的轉型成為(wèi)時代發展的必然趨勢，财務(wù)工(gōng)作(zuò)也從過去的确認、計量、記錄、報告核算型财務(wù)轉化為(wèi)管理(lǐ)會計的需求，未來财務(wù)工(gōng)作(zuò)人員更大的發展方向是管理(lǐ)财務(wù)。财務(wù)BP是一種财務(wù)組織模式創新(xīn)形式，是财務(wù)轉型的模式之一，同時也是新(xīn)模式下的一個新(xīn)興财務(wù)崗位。财務(wù)BP（business partner）即業務(wù)夥伴，是連接财務(wù)與業務(wù)兩個部門之間的關鍵紐帶，既要懂财務(wù)，又(yòu)要懂業務(wù)，要善于“業财融合”，把公(gōng)司裏的财務(wù)崗和業務(wù)崗融合，将财務(wù)的觸覺前置到業務(wù)活動中(zhōng)，深入了解業務(wù)模式，追蹤業務(wù)動态，積極促進業務(wù)财務(wù)的信息流動,成為(wèi)一名(míng)懂業務(wù)的财務(wù)。

為(wèi)更好地發揮公(gōng)司财務(wù)部門在新(xīn)形勢下的管理(lǐ)職能(néng)，促進公(gōng)司業财深度融合，近期公(gōng)司組織财務(wù)部門開展多(duō)項行動舉措，下沉一線(xiàn)，積極服務(wù)一線(xiàn)，努力實現部門職能(néng)轉型。

日前，公(gōng)司召集财務(wù)部全體(tǐ)人員召開專題會議，進行了針對性的業務(wù)培訓，會上，公(gōng)司生産(chǎn)副總監華肖平向大家詳細講解了公(gōng)司生産(chǎn)制造的整個流程，紙機各部位的工(gōng)作(zuò)原理(lǐ)、相關造紙制劑的使用(yòng)場景及功能(néng)、公(gōng)司産(chǎn)品的各項性能(néng)指标要求及特點，并分(fēn)機台，全面介紹了公(gōng)司每個機台的機型、構造特點、生産(chǎn)産(chǎn)品的類型、品種等。使财務(wù)人員對生産(chǎn)流程、設備、原材料等都有(yǒu)了更加感性、具(jù)象的認知；公(gōng)司數字化工(gōng)廠辦(bàn)公(gōng)室主任陳曉明向大家簡單介紹了CRM、U9ERP、MRP、MES、WMS、OA、管理(lǐ)駕駛艙等系統的功能(néng)、系統之間的邏輯關系，以及需要重點關注的功能(néng)點和關鍵點。這些講解使财務(wù)人員對新(xīn)的數字化管理(lǐ)系統有(yǒu)了更加深入的了解。

财務(wù)部全體(tǐ)人員完成本職工(gōng)作(zuò)之餘，有(yǒu)計劃地分(fēn)組深入一線(xiàn)，分(fēn)别對接各生産(chǎn)部門，現場學(xué)習了解生産(chǎn)流程，理(lǐ)解數據背後的業務(wù)内容，以線(xiàn)邊庫盤點為(wèi)切入點，快速進入角色，了解指導一線(xiàn)的财務(wù)核算，同時協助解決基層在數字化系統使用(yòng)中(zhōng)的難點、痛點，推進公(gōng)司數字化系統的順利實施。這些工(gōng)作(zuò)打破了科(kē)室人員與一線(xiàn)部門的界線(xiàn)，使管理(lǐ)與一線(xiàn)更好地融合，财務(wù)人員将不斷通過常态化的下沉一線(xiàn)學(xué)習、服務(wù)與溝通，為(wèi)公(gōng)司的管理(lǐ)與發展不斷賦能(néng)。

新(xīn)時代下的财務(wù)人，已經不再是之前的鐵飯碗賬房先生，事後諸葛亮，而是事前、事中(zhōng)參與到業務(wù)開展的各個環節，了解财務(wù)工(gōng)作(zuò)的各個模塊，做好橋梁，用(yòng)财務(wù)專業幫助業務(wù)部門解決問題。充當業務(wù)合作(zuò)夥伴，出謀劃策，從産(chǎn)品的可(kě)行性分(fēn)析，到合同簽訂審核，再到後期的款項支付，無時無刻都應該有(yǒu)财務(wù)的身影。幫助業務(wù)做好經營預測、分(fēn)析業務(wù)環節中(zhōng)的問題，将會變成常态。

在信息化智能(néng)化高速發展的當下，公(gōng)司衆多(duō)工(gōng)作(zuò)崗位都将面臨變化與調整，我們能(néng)做的，就是擁抱時代，快速轉型，重新(xīn)找到自己的定位與價值。與公(gōng)司的需求與發展同步，一起奔向更加美好的未來。